匿名用戶
這是最近到朋友公司聊天時談到的。小微企業(yè)應(yīng)收款賬問題,求解決方案!
新思維公司是一家從事市場調(diào)查的公司,老板是我朋友。2013年全年營業(yè)額近140萬,其中凈利為60萬。但是60萬凈利中有52萬是以應(yīng)收賬款形式存在的,老板年終的時候發(fā)年終獎都還是靠套自己的信用卡。老板很無奈地說,辛苦一年,沒見到錢,就賺了一堆應(yīng)收賬款。
目前的困境在于:
1、應(yīng)收賬款比例過高,已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。很多客戶是全國各地的,每個項目都在幾萬居多,為了幾萬塊錢全國跑也不現(xiàn)實(shí);
2、收款的周期太長,50%的要到3個月左右,30%要半年左右,還有20%(就是10萬左右),估計已經(jīng)成為壞賬,徹底收不回來了。
老板終于意識到這個問題的嚴(yán)重性,目前想出了兩個解決方案,想從源頭上減少風(fēng)險:
1、列出以往自己有合作過所有賴賬和回款周期過長的公司,以后堅決不與之合作。與同行交流,只要同行提過的所有賴賬和回款周期過長的公司,以后堅決不與之合作;
2、多做本地項目,異地項目盡量少接,減少催收的難度。請各位步步為贏網(wǎng)站上的朋友們,提一些簡單實(shí)用的操作建議,來減少或規(guī)避只賺賬不賺錢的情況。
個人覺得:
1、了解客戶對公司服務(wù)的滿意度,滿意度真的很差的,停止收款。
2、對于想賴帳的客戶,先電話要款,詢問具體的回款時間,幾次之后,錢多一點(diǎn)的,上門去要,如果超過一定時間,再不回款,走法律程序。
3、對應(yīng)收款催繳的金額,設(shè)立一定的提成標(biāo)準(zhǔn),獎勵給催款人——反正,要回的款,有的就跟揀回來的差不多。