匿名用戶
發(fā)表于 2014年09月01日 08:40
樓主
【經(jīng)理辭職，作為基層管理者我該怎么做？】
部門背景：
本部門嚴(yán)格來說屬于總公司的外包部門，薪資待遇基本是做著同樣的事拿著不一樣的工資。（組長和普通員工工資差不多）
事情是這樣的：到目前為止本部門260多人，由部門總監(jiān)一個(gè)人慢慢發(fā)展至如今的規(guī)模，部門也慢慢分成了6個(gè)事業(yè)部，近兩個(gè)月2個(gè)事業(yè)部的主管競聘成了經(jīng)理，職責(zé)不變，還外聘了三個(gè)經(jīng)理；
剛好我所處的部門原來的主管被降為組長去其他事業(yè)部了，外來的經(jīng)理呆了不到一個(gè)月因個(gè)人原因也辭職了，所以目前我所處的部門由總監(jiān)直接管理，基本可以說是由我們3個(gè)組長各自管理，每周總監(jiān)會找我們開個(gè)周會，由我們反饋下上周工作中的一些困難看哪些是需要他來解決的。
因?yàn)榭偙O(jiān)畢竟很忙，所以大致上我們部門的事情總監(jiān)一般不過問，內(nèi)部說過讓我來統(tǒng)計(jì)下我們事業(yè)部的數(shù)據(jù)在月度會議上反饋，還讓我每周和客戶那邊的總負(fù)責(zé)人溝通下，看有什么項(xiàng)目上的問題需要解決，再反饋給他；部門有什么事情也會直接抄送給我郵件，其他兩位組長沒有抄送。
個(gè)人背景：
我于去年12月份來到此部門實(shí)習(xí)，當(dāng)時(shí)是由部門總監(jiān)和現(xiàn)在的一名其他事業(yè)部經(jīng)理前往校園招聘我們的，前前后后共有40名左右同校來到此部門（私下和其他事業(yè)部經(jīng)理關(guān)系也不錯(cuò)，告訴我我們這批是部門至今為止實(shí)驗(yàn)校園招聘最成功的一批）；今年五月份由于我的直接領(lǐng)導(dǎo)（組長）想換個(gè)事業(yè)部，我因此順利競聘成了組長，今年6月份正式轉(zhuǎn)正，脫離實(shí)習(xí)期。
我對個(gè)人職業(yè)生涯的看法：這份工作也是自己喜歡的行業(yè)，打算先積累幾年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，再考慮其它。
機(jī)遇：每年有兩人可以通過競聘成為公司編制，福利待遇都比部門編制高許多，可是需要兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，其他條件我都符合。
求助：
作為直接被總監(jiān)管理的我們3個(gè)組長，沒有明確表示讓我直接負(fù)責(zé)本事業(yè)部的事情，我在事業(yè)部中該有怎樣的一個(gè)自我定位？該怎樣做平穩(wěn)度過這段時(shí)間？該有怎樣的表現(xiàn)對我今后的職業(yè)生涯有所幫助？
zdmingbai9
發(fā)表于 2014年09月01日 59:36
1#
回復(fù)：經(jīng)理辭職，作為基層管理者我該怎么做？
1、關(guān)于業(yè)務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)去做，達(dá)到甚至超越公司的要求，不給領(lǐng)導(dǎo)造成負(fù)擔(dān)，甚至在涉及業(yè)務(wù)的重要決策上，能提出自己的獨(dú)立見解和主張
2、關(guān)于人際關(guān)系，除了研究工作之外，建議你系統(tǒng)的記錄和研究你們領(lǐng)導(dǎo)對你工作的要求，記錄他的工作和思維習(xí)慣，比如每次開會之前，對自己要反應(yīng)的問題進(jìn)行研究和調(diào)研，并拿出自己的意見供領(lǐng)導(dǎo)參考，然后以此為依據(jù)有針對性的去調(diào)整；認(rèn)真對待自己手下的人，工作第一，關(guān)系第二，完成工作的前提下，和大家處好關(guān)系。
3、你需要的是對你的工作進(jìn)行深入而持續(xù)的積累。
4、你能除了在工作之余，思考自己的發(fā)展，“抬頭看路”，這很好，堅(jiān)持這種習(xí)慣
